Laba bersih adalah selisih pendapatan atas beban-beban dan yang merupakan kenaikan bersih atas modal yang berasal dari kegiatan usaha. Laba usaha adalah laba yang diperoleh semata-mata dari kegiatan perusahaan.

Laba komprehensif dimaknai sebagai kenaikan aset bersih selain yang berasal dari transaksi dengan pemilik. Masalah pelik yang berkaitan dengan laba adalah menentukan konsep laba secara tepat untuk pelaporan keuangan sehingga angka laba merupakan angka yang bermakna baik secara secara intuitif maupun ekonomik bagi berbagai pemakai statemen keuangan.

      Pengertian laba yang dianut oleh struktur akuntansi sekarang ini adalah laba yang merupakan selisih pengukuran pendapatan dan biaya secara akrual. Ada dua pendekatan yang harus dipertimbangkan dalam akuntansi laba yaitu satu laba untuk berbagai tujuan atau beda tujuan beda laba. Dua aspek pokok teori laba yaitu (1) interpretasi laba dan implikasinya dalam tiap tataran teori dan (2) lingkup laba atas dasar kegiatan operasi dan teori entitas.

Konsep laba dalam tataran semantik berkaitan dengan masalah makna apa yang harus dilekatkan oleh perekayasa pelaporan pada simbol atau elemen laba sehingga laba bermanfaat dan bermakna sebagai informasi. Laba dapat diasosiasi dengan aliran kemakmuran. Jadi, laba adalah aliran potensi jasa yang dapat dinikmati dalam kurun waktu tertentu dengan tetap mempertahankan tingkat potensi jasa mula-mula.

Makna laba secara umum adalah kenaikan kemakmuran dalam suatu perioda yang dapat dinikmati (didistribusi atau ditarik) asalkan kemakmuran awal masih tetap dipertahankan. Laba dapat didefinisikan secara umum, formal, dan sematik sebagai berikut :

Laba adalah tambahan kemampuan ekonomik yang ditandai dengan kenaikan kapital dalam suatu perioda yang berasal dari kegiatan produktif dalam arti luas yang dapat dikonsumsi atau ditarik oleh entitas penguasa/pemilik capital tanpa mengurangi kemampuan ekonomik capital mula-mula (awal perioda).

Salah satu bentuk penjabaran makna laba secara sintatik adalah mendefinisi laba sebagai selisih pengukuran dan penandingan di antara pendapatan dan biaya. Pengukuran dalam arti luas yang meliputi pengakuan, saat pengakuan, dan prosedur pengakuan ditambah cara mengungkapkan merupakan masalah pada tataran sintatik.

Bila dikatkan dengan laba, tataran pragmatik membahas apakahinformasi laba bermanfaat atau apakah informasi laba nyatanya digunakan. Kalau memang digunakan, untuk kepentingan apa informasi laba digunakan sehingga angka laba benar-benar harus disediakan.

            Laba merupakan signal kebijakan manajemen. Laba dianggap mengandung informasi kalau pasar saham bereaksi terhadap pengumuman laba akuntansi. Teori entitas berkaitan dengan penentuan siapa yang dianggap paling berkepentingan dengan suatu kegiatan ekonomik sehingga pihak tersebut berhak untuk menikmati laba.

Beban kadang-kadang disebut dengan biaya, yaitu penurunan dalam modal pemilik, biasanya melalui pengeluaran atau uang atau penggunaan aktiva, yang terjadi sehubungan dengan usaha untuk memperoleh pendapatan.

Pengertian biaya tidak dapat dipisahkan dengan pengertian kos dan aset dan juga rugi. Biaya mempunyai dua karakteristik utama yaitu aliran atau penurunan aset atau kenaikan kewajiban dan berkaitan dengan operasi utama yang menerus. Kos adalah pengukur biaya atau biaya direpresentasi dengan kos sehingga secara teknis dan praktis biaya sering disebut kos.

Biaya diukur dengan kos yang sebelumnya melekat pada aset. Biaya dapat dipandang sebagai bagian kos yang telah terhabiskan dalam rangka menciptakan pendapatan. Pengakuan biaya tidak dibedakan dengan pengakuan rugi. Biaya atau rugi pada umumnya diakui bilamana salah satu dari dua kriteria berikut dipenuhi : (1) konsumsi manfaat, dan (2) lenyapnya atau berkurangnya manfaat masa datang.

Dalam hal fasilitas fisik, kos yang terjadi pada saat pemerolehan pada umumnya diakui sebagai aset dan baru kemudian kos tersebut diakui sebagai biaya sesuai dengan pola penerapan manfaat yang direpresentasi dengan kos. Untuk penentuan kos produk yang tepat, alokasi internal merupakan kebutuhan. Makna alokasi antar perioda sebenarnya adalah penundaan pembebanan kos yang merepresentasi manfaat ekonomik aset. Bila dipandang dalam arti luas, penandingan pendapatan dan biaya dapat didasarkan atas penandingan produk, perioda, da arbitrer.

Depresiasi merupakan biaya yang nyata bukan biaya hipotesis. Akuntansi depresiasi adalah proses alokasi sistematis dalam rangka penandingan biaya dan pendapatan. Kos organisasi harus segera mulai diamortisasi manakala ada tanda-tanda penurunan atau penciutan yang berlanjut baik dalam laba, lingkup kegiatan, ataupun modal perusahaan.

You're on the phone with your girlfriend, She's upset
She's going off about something that you said
She doesnt get your humour like I do

I'm in the room, its a typical Tuesday night
I'm listening to the kind of music she doesnt like
And she'll never know your story like I do

But she wears short skirts, I wear t-shirts
She's cheer captain and I'm on the bleachers
Dreaming bout the day when you wake up and find
That what you're lookin for has been here the whole time

If you could see that I'm the one who understands you
Been here all along so why can't you see?
You belong with me
You belong with me

Walkin the streets with you in your worn out jeans
I cant help thinking this is how it ought to be
Laughing on the park bench thinkin to myself
Hey isnt this easy?

And you've got a smile that could light up this whole town
I havent seen it in awhile, since she brought you down
You say you find I know you better than that
Hey, Whatcha doing with a girl like that?

She wears high heels, I wear sneakers
She's cheer captain and I'm on the bleachers
Dreaming bout the day when you wake up and find
That what you're looking for has been here the whole time

If you could see that I'm the one who understands you
Been here all along so why can't you see?
You belong with me

Standin by, waiting at your back door
All this time how could you not know that?
You belong with me
You belong with me

Oh I remember you driving to my house in the middle of the night
I'm the one who makes you laugh when you know you're about to cry
I know your favorite songs and you tell me about your dreams
I think I know where you belong. I think I know it's with me.

Can't you see that I'm the one who understands you?
Been here all along so why can't you see?
You belong with me

Standing by or waiting at your back door
All this time how could you not know that
You belong with me
You belong with me

Have you ever thought just maybe
You belong with me
You belong with me

            PROSES MANAJEMEN

Secara operasional dapat didefinisikan bahwa manajemen adalah proses mengkoordinasikan, mengintegrasikan, menyederhanakan, dan mensinkronisasikan (coordination, integration, simplification, synchronization/CISS) sumber daya manusia, material, dan metode (men, materials, methods/3M) dengan mengaplikasikan fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, penggiatan, pengawasan, dan lain-lain agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efisien dan efektif.

FUNGSI MANAJEMEN

Fungsi manajemen memang banyak macamnya dan selalu berkembang maju, baik dalam bentuk penambahan maupun pengurangan sesuai dengan perkembangan teori organisasi dari waktu ke waktu, dan disesuaikan dengan kebutuhan organisasi padfa kurun waktu bersangkutan. Dewasa ini juga disebut-sebut oleh para dosen di ruang kuliah mengenai fungsi-fungsi manajemen baru yang umumnya lebih berorientasi pada pendekatan hubungan antarmanusia seperti fungsi-fungsi manajemen baru yang umumnya lebih berorientasi pada pendekatan hubungan antarmanusia seperti fungsi-fungsi manajemen bimbingan (guiding), penyuluhan (counseling), konsultasi (consulting), pelayanan (servicing), koreksi (correcting), penilaian (evaluation), dan sebagainya.

Pada umumnya perkiraan jumlah persentase pekerjaan informasi yang ada pada tiap kegiatan fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut:

- Perencanaan           30%

- Pengorganisasian    15%

- Penyusunan Staf      25%

- Pengarahan               5%

- Pengawasan            80%

Beberapa fungsi manajemen pokok kita perjelas secara ringkas berikut ini:

1.      Perencanaan (planning) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan penyusunan tujuan dan menjabarkannya dalam bentuk perencanaan untuk mencapai tujuan tersebut.

2.      Pengorganisasian (organizing) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan pengelompokkan personel dan tugasnya untuk menjalankan pekerjaan sesuai tugas dan misinya.

3.      Pengaturan personel (staffing) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan kegiatan bimbingan dan pengaturan kerja personel unit masing-masing manajemen sampai pada kegiatan seperti seleksi, penempatan, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi, sebagai bagian dari bantuan unit pada unit personalia organisasi dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM).

4.      Pengarahan (directing) adalah fungsi manajemen yang berkaitan dengan kegiatan melakukan pengarahan-pengarahan, tugas-tugas, dan instruksi.

5.      Pengawasan (controlling) adalah kegiatan manajemen yang berkaitan dengan pemeriksaan untuk menentukan apakah pelaksanaannya sudah dikerjakan sesuai dengan perencanaan, sudah sampai sejauh mana kemajuan yang dicapai, dan perencanaan yang belum mencapai kemajuan, serta melakukan koreksi bagi pelaksanaan yang belum terselesaikan sesuai rencana.

TINGKAT MANAJEMEN

Dalam organisasi terdapat tingkatan-tingkatan manajemen, sebagai ukuran tinggi rendahnya tingkat kelompok pimpinannya. Karena organisasi terbagi dalam unit-unit kerja, maka tingkatan tersebut merupakan juga tingkat unit kerja. Tingkat tersebut umumnya terdiri dari tingkat manajemen lini atas (top management), manajemen lini tengah (middle management), dan manajemen lini bawah (lower management).

Sebenarnya pengelompokkan manajemen menjadi tiga tingkatan merupakan penyederhanaan yang berlebihan karena secara ilmiah pekerjaan pada tingkat yang sama sangat berbeda, dan sebenarnya tidak ada garis batas tertentu yang memisahkan lini puncak dengan lini tengah dan lini tengah dengan lini bawah atau manajemen operasional.

Pada dasar organisasi adalah pelaksana (operators), yaitu orang-orang yang mengerjakan pekerjaan dasar memproduksi produk dan memeberikan pelayanan, yang disebut kelompok pelaksana (operating core). Dengan berkembangnya organisasi dengan divisi-divisi pekerja pelaksana yang lebih kompleks, maka keperluan akan supervise langsung meningkat, dalam bentuk manajer yang disebut manajemen puncak strategis (strategic apex).

Manajemen menpunyai dua arti, yaitu sebagai proses kegiatan dan pimpinan. Tingkat manajemen terdiri dari tiga tingkat, yaitu : (1) Manajemen Lini Puncak, (2) Manajemen Lini Tengah, dan (3) Manajemen Lini Bawah. 

1.      Manajemen Lini Atas

·         Perencanaan dan kegiatan konseptual

·         Masa depan organisasi

·         Koordinasi keseluruhan organisasi

·         Relasi komunitas

·         Hubungan dengan komunitas bisnis.

2.      Manajemen Lini Tengah

·         Kinerja manajemen

·         Pengawasan

·         Personalia dan pelatihan.

3.      Manajemen Lini Bawah

·         Supervisi pekerja

·         Keterampilan teknis

·         Supervisi pekerjaan

·         Supervisi jadwal dan batas waktu

·         Pengawasan biaya dan kualitas.

Disamping fungsi manajemen utama yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan pengarahan. Fungsi-fungsi manajemen lainnya akan menjadi patokan bagi pekerjaan penyiapan data dan informasi oleh sistem informasi pada masing-masing unti kerja dalam organisasi.

Dalam rangka melaksanakan lima fungsi utama manajemen, manajer memegang berbagai peran. Peran adalah rangkaian perilaku yang diharapkan. Pertama, manajer melakukan sejumlah kegiatan antarpersonal sesuai dengan posisinya pada hierarki manajerial. Kedua, komunikasi yang mengalir dari dan kepada manajer membuat manajer perlu mengolah informasi. Ketiga, pada kenyataannya seorang manajer adalah komunikator dari keputusan yang harus dibuat, dimana manajer merupakan kunci pembuatan keputusan dalam organisasi.

KEMAMPUAN MANAJERIAL

Keterampilan manajemen adalah kemempuan mengguunakan pengetahuan, perilaku, dan bakat dalam melaksanakan tugas. Keterampilan dapat dipelajari dan dikembangkan melalui pengalaman, pelatihan, dan praktek.

Robert Katz mengelompokkan keterampilan manajemen berupa teknis, hubungan manusia, dan konseptual. Keterampilan teknis adalah merupakan kemampuan menghasilkan produk atau menyediakan jasa. Keterampilan hubungan manusia adalah berkaitan dengan kemampuan berhubungan dan berinteraksi dengan subordinat, anggota kelompok, atasan, dan konsumen atau pelanggan. Keterampilan konseptual adalah kemampuan manajer mengorganisasikan dan mengintegrasikan informasi agar dapat dimengerti lebih baik oleh keseluruhan organisasi.

Henry mintzberg mengelompokkan keterampilan manajemen secara lebih luas. Ia memperluas keterampilan hubungan manusia menjadi kelompok, kepemimpinan dan resolusi konflik, dan keterampilan konseptual menjadi mengolah informasi, membuat keputusan, mengalokasikan sumber daya, kewiraswastaan dan mawas diri.

Empat faktor karir permulaan yang berkaitan dengan sukses menurut Robert Burnaska, yaitu : (1) kemampuan teknis, (2) harapan yang realistis, (3) mempunyai mentor, dan (4) berani menghadapi tugas tantangan.

Beberapa fakta tentang rambut yang ditemukan oleh Martha L. Medina, PhD :

1. Beberapa tempat dalam tubuh kita yang tidak ditumbuhi rambut adalah telapak tangan, telapak kaki dan bibir.


2. Jika anda menarik rambut tua ata yang sedang 'sekarat' atau yang segara habis 'masa hidupnya', maka rasanya tidak akan menyakitkan.


3. Rambut tumbuh rata-rata 3 mm per hari. Itu berarti 3-4 inci per bulannya.


4. Rata-rata seseorang bisa memiliki 100 ribu hingga 150 ribu helai rambut dikepalanya.


5. Seseorang bisa kehilangan 50-100 helai rambut per hari.


6. Rata-rata 'masa hidup' sehelai rambut adalah antara 4-7 tahun.


7. Tiap kali helai rambut rontok, maka rambut yang baru akan tumbuh di tempat yang sama. Hal ini bisa berulang hingga 20 kali selama masa hidup seseorang.